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建筑毕业设计工程施工与现场管理

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建筑毕业设计工程施工与现场管理

 摘要:施工管理工作重点是现场,涉及到公司各职能部门,是整个单位综合管理的集中反映,也直接关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。施工管理工作重点是现场,关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题,也是值得研究和探讨的课题。文章对建筑施工现场管理存在的问题进行分析,提出加强建筑施工现场管理的措施。

关键词:建筑施工;现场管理;问题;措施

1、施工现场能直接创造效益。现场是工程施工的场所,企业要降低建设投资及建设成本,这一切都要在现场实现,企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

2 、现场能提供大量的信息。施工现场是项目工程建设的活动地带,随时随地发生着变化,只有紧靠施工现场才能及时了解施工中遇到的各种事情。俗话说 “ 百闻不如一见 ” ,间接的信息不一定都是真实的,要想获得准确的第一手材料,只有到现场去做深入细致的调查了解。

3 、现场是问题萌芽产生的场所。现场是工程施工活动的第一线,无论什么问题,都是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,将会严重影响工程施工的进度,从而对企业造成难以挽回的损失。

4 、现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作,如果他感到不称心,心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都是会直接或间接地影响产品和生产效率。 

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